您当前的位置: 首页 > 旅游

视频站掀起品牌升级潮内容和用户走向年轻化iyiou.com

2019-03-11 14:54:33

视频站掀起品牌升级潮,内容和用户走向年轻化

沉寂已久的视频平台们,似乎要引发一场新的战争。

自2016年年末开始,国内梯队的视频站纷纷开始新一轮的品牌升级。腾讯视频宣称要发扬不负好时光品牌精神,优酷将这世界很酷作为新的品牌口号,乐视视频也在刚刚启用了就视不一样的全新品牌主张。

有理由相信,视频站大张旗鼓的品牌升级,绝非是为了刷新存在感,经历了版权争夺之后,下一阶段的战争已经开始。

品牌升级的共同信号:年轻化成趋势

从时间上来看,乐视视频诞生于2004年,优酷创办精密细致著称于世于2006年,爱奇艺于2010年正式上线,晚的腾讯视频2011年上线。按照移动互联时代的观念,这些视频站早已可以归为老牌互联产品,但在这一轮的品牌升级潮中,无不开始为自身植入年轻化的元素。

拿优酷来说,此前优酷所表现出的稳重、中年心态导致在市场份额和收入方面逐渐被竞争对手超越。古永锵的离开已经引发外界的诸多争论,而此次新的品牌logo和slogan似乎有意和过去划清界限,更加聚焦年轻人,而话里话外也都更加向阿里大生态靠拢。作为新优酷的,杨伟东在内部信中有着这样简单明了解释的:年轻人是文娱消费的主体。

而腾讯视频的年轻化似乎是意料之中的。腾讯视频在理论上并不缺少年轻用户群,毕竟依旧是95后人群为活跃的社交平台,当其品牌口号从视全视美变成不负好时光,不难解读出从大而全向精而美的转变。

值得关注的或许是乐视视频,除了就视不一样的品牌主张,官方还放出了一支极具个性和张力的TVC。乐视视频此前令人印象深刻的是颠覆和打破边界的形象,此次不一样的品牌定调明显有意拉拢年轻用户。乐视视频总裁高飞也对外发声称年轻化将是未来发展的重要方向。

不难理解视频平台向年轻化转型的原因所在。综合艺恩、艾瑞、企鹅智酷的统计数据来看,截止到2016年年底,国内视频付费用户规模已突破7500万,人均花费156.72元,规模同比增长241%,其中39岁以下的付费用户占据90.7%。而在2016年视频站的营收来源中,用户付费的占比已经达到19.3%,仅次于广告收入。

诚然,商业利益正在驱动视频站的年轻化,

且是一种不可逆的趋势。

继内容之后,生态成为新的代名词

仅有品牌口号上的年轻化,显然很难维系稳定健康的盈利前景。换句话说在品牌升级背后,如何在内容、运营、产品、技术等层面配合品牌的年轻化,将直接影响新阶段战争的格局。

只不过,上一阶段决定视频站高低上下的很大程度上可以归结为内容,而新赛段中将是生态的比拼。优质的内容固然可以完成拉新上的KPI,如何留存依旧是一个难题,尤其是不喜欢被定义化,喜欢不断和尝试的年轻用户。

应该说,几乎所有的视频站都已经意识到,依靠热点和现象级热剧引流很容易陷入投入和收益两极化的窘境。一方面,现象级热剧并非是常规化资源,一旦这些热门IP消失或被竞争对手抢走,尚未建立起忠诚度的新用户很容易流失。另一方面,各大视频站在版权方面已经有着非常高的投入,但内容的使用程度却往往受到了时效的限制,比如说一部剧失去热点之后,很少再有用户主动点击。由此导致的结果就是,在用户获取和版权方面花费了极高的成本,在收益上却有着很大的不确定性,这不比错误更大的错误符合投资者对稳健盈利结构的要求。

于是,生态开始取代内容成为这场竞争中新的代名词,而不同的视频站也描绘出了不同的生态模型。

杨伟东领导下的优酷走出的是一条数据生态,更确切的说是配合阿里的大文娱战略。从已有的动作来看,阿里在文娱方面的布局已经涵盖视频、音乐、社交、影视、信息流等,优酷也在不久前和UC、微博共同成立了文娱大联盟,试图依靠大数据优势在内容制作、内容运营以及用户消费等方面占据优势。

腾讯视频在本质上选择的还是连接生态,诸如《鬼吹灯》、《如果蜗牛有爱情》等热播剧的走红,也被腾讯视频视为其策略行之有效的证明。向上依靠企鹅影视、版权合作等在自制剧或版权方面取得播放权,向下依靠社交优势、个性推荐等为腾讯视频导流。简单来说就是打着连接内容和消费者的旗号,在广告、付费会员等方面创造营收,未来还计划通过占领客厅等扩大生态规模。

而作为乐视生态中重要的基石生态,乐视视频一直被看作是整个生态体系中的核心一环。相比于腾讯和优酷,乐视视频的优势其实还是生态矩阵,平台+内容+终端+应用的生态结构也在一定程度上被腾讯视频、爱奇艺等竞争对手借鉴。

简单梳理下乐视视频的玩法,在内容方面与众多内容制作公司如花儿影视、乐禧、乐漾等一起打磨内容,在播放端依赖乐视视频App、乐视超级电视、乐视超级等进行内容输出,同时借助运营手段来满足用户需求、制造营收,以及与汽车、金融、云等子生态形成场景联动。

不过,爱奇艺、搜狐视频、PPTV等并未表现出明显的生态逻辑,比如爱奇艺和搜狐视频的重心之一仍然在自制内容方面。但无论生态与否,视频站从泛大众化的定位过渡到年轻人的平台,更考验平台的IP挖掘、IP运营、用户激活等方面的功底。生态的优势在于,整个商业链条被完全打通,一个的内容可以带来多层次的消费,并增强了从用户获取到内容消费等一些列流程的可控性,好比在IP发掘方面选择更针对年轻人的内容,进而增强用户粘性,扩大付费用户比例。

视频站的又一场持久战

当然,现在还很难谈论哪家平台在围攻年轻用户方面更具有优势。如果优酷能够完全融入阿里的大文娱战略,在符合年轻用户口味的IP挖掘方面或许更具有前瞻性的优势,但腾讯视频的流量优势、乐视视频多年来在自制领域的积累和千人千面内容推荐算法上的研究等等,又是优酷所欠缺的。同时,不难看出,乐视视频在生态方面其实早已实现了终端、内容、应用、电商等多层次的用户运营

或许爱奇艺、优酷、腾讯视频等平台的BAT背景在持续输血方面强于乐视视频、搜狐视频等竞争对手,但贾跃亭不能以BAT的方式与BAT进行抗衡的观点也不无道理,至少乐视所形成的生态矩阵实现了对用户群的全方位占领。

诚然,视频站们所面临的,是又一场持久战。

但可以肯定的是,视频站的年轻化已是大势所趋,这将直接影响到整个产业链的竞争。内容制作者是否需要更多的去研究年轻用户的品味?打破二次元壁垒的内容是否会成为新潮流?产品设计、视觉效果等更加丰富多彩?如此种种。

视频行业的下一个十年已经非常清晰,谁抓住了年轻人的兴趣和文化消费方式,谁就有可能成为终的赢家。

声明:本文仅为传递更多络信息,不代表ITBear观点和意见,仅供参考了解,更不能作为投资使用依据。

2012年武汉金融C轮企业
微鲸的智能电视战争:押注AI做有质感有调性的产品
2017年郑州零售天使轮企业
推荐阅读
图文聚焦