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探秘华为的成长逻辑学华为现在不如学华为过

发布时间:2019-08-15 19:01:52 编辑:笔名

  吴春波老师说,学华为的今天,不如学华为的过去,寻找华为的成长逻辑,寻找华为在成长路上坚守的一些东西。本文根据吴春波老师的授课,总结出了十余点学华为的要素,从经营管理到企业文化,从治理结构到企业战略,从人力资源到流程管理等,让我们逐条学习,逐条反思。

  一、我心目中的华为

  我一直有一个观点,学华为的今天,不如学华为的过去,寻找华为的成长逻辑,寻找华为在成长路上坚守的一些东西。我觉得华为成功的是华为的管理,华为的管理它坚守了哪些理念,哪些常识,在不同阶段它有哪些思考,它做了什么,这可能更重要。

  所以我想把华为作为一个案例来解剖。黑格尔说,人类的教训就是人类从来没有从历史上吸取教训。不管是经验还是教训,我觉得华为在成长路上的成功、失败,应该带给我们很多启发。

  二、学华为,学什么?

  1、经营管理:开放、妥协、灰度、均衡

  任总管理很重要的一点(思想),就是灰度,灰度是什么?黑是一个极端,白是一个极端,华为实际上是在灰度的空间里面。尊重知识很重要,但是我不迁就人才,这就是一个广阔的灰度。我们读《基本法》,会看到里面大量都是灰度语言:民主决策、权威管理,从贤不从众,这都是灰度,这是它从制度上的创新。

  2、经营理念:坚守常识,在商言商

  我在华为研究19年得出的一个结论,就是华为对常识的坚守,这些常识就是商业基本常识;企业成长不需要秘密,要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。如果讲任正非主要的经营管理理念,其实就这四个字:在商言商,即遵从商业常识。

  、企业文化:愿景驱动,造梦与践梦

  文化就是长期的牵引力,很多企业做企业文化都是机会主义,想解决眼前的问题;文化不解决眼前的问题,文化解决未来的问题。

  现在我们很多企业做文化,急功近利,今天种下粮食,明天就等着收割,我想说,企业文化是一个长期的系统工程,以华为为例,我总结了9条企业文化建设的经验:,建立宪章;第二,高层以身作则;第三,高层的传播;第四,舆论宣传;第五,制度牵引;第六,培训引导;第七,荣誉激励;第八,行为规范;第九,仪式浸染。其中,我认为,宪章的建立,高层以身作则和制度的牵引是华为企业文化建设重要的三个方面。

  4、治理结构:高层民主,从贤不从众

  华为顾问吴春波:学华为学什么 为什么学不会?

  这张照片,是华为高层的照片。8年前,华为的EMT成员站在台上举起了右手,向下面的干部宣誓:

  1、正人先正己,以身作则,严于律己,做全体员工的楷模,高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红和薪酬,除此之外不能以以下方式获得其它任何收入:不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司的各项业务,从中谋取私利,不以任何形式损害公司利益

2011年台湾汽车出行种子轮企业
2013年南京零售Pre-A轮企业
2012年天津零售天使轮企业
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